在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)要生存就必須創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作目的都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)。良好的生產(chǎn)運(yùn)作管理能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時(shí)間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。江蘇康樂(lè)新材料科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部推行精益生產(chǎn)方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，推動(dòng)公司生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、過(guò)程質(zhì)量、成本控制等管理水平同步升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)效益。

建立精益生產(chǎn)的管理理念

　　首先是改變生產(chǎn)管理觀念。生產(chǎn)部把精益生產(chǎn)作為管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線，結(jié)合周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、管理專題會(huì)等，進(jìn)行精益生產(chǎn)理念的學(xué)習(xí)教育，從管理層到員工層都深入貫徹精益化生產(chǎn)的思想，用創(chuàng)新理念和精益思維來(lái)思考問(wèn)題、謀劃發(fā)展。

　　其次是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。今年年初，生產(chǎn)部將公司年度生產(chǎn)目標(biāo)按精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行分解細(xì)化到具體崗位，建立具有自身特色的精益內(nèi)控指標(biāo)體系，確保目標(biāo)自上而下逐級(jí)引領(lǐng)、自下而上逐級(jí)支撐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精益化和壓力的逐層傳遞。生產(chǎn)部每月對(duì)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)找差距，不斷調(diào)整和改善工作方法。

打牢精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

　　精益生產(chǎn)的實(shí)施是建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部以“建立有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)管理措施，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作與管理的轉(zhuǎn)變

　　基礎(chǔ)管理由“管”向“理”轉(zhuǎn)變。理標(biāo)準(zhǔn)，以崗位工作清單和作業(yè)指導(dǎo)書的形式，建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費(fèi)為關(guān)鍵，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行；理流程，全面細(xì)化各層級(jí)管理文件，廢改立優(yōu)，由綜合性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理；理目標(biāo)，縱向建立考核指標(biāo)庫(kù)，橫向制定專項(xiàng)考核方案，建立涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)系統(tǒng)，用目標(biāo)倒逼管理，以最大程度的量化模式評(píng)價(jià)和提升工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。(曾貴平）